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    明略科技為地市級電力公司數字化轉型注入新動能
    時間:2022-1-6 中國電力電工網

    目前,制造、金融等傳統行業都在積極借力大數據,幫助企業實現轉型。當然,大數據也不是ICT行業的專利。在電力行業,大數據已經被視作企業戰略層面的重要議題,電力大數據產業發展提速,正處于蓬勃發展的階段。

    對于電力行業來說,公司總部與下屬省、地市級電力公司之間,數據匯聚量大、數據治理難、數據應用不充分等,已經逐漸成為普遍存在的行業痛點,是否可以很好的解決這些問題,對行業數字化轉型有舉足輕重的影響。

    (配圖1)

    電力數據治理問題凸顯,尋求變革


    近日,一家地市級電網公司的數據治理項目得到了業內的廣泛關注。該市為北方GDP破萬億的經濟強市,用電需求大,變電站基數在未來五年計劃新增20%,平均每年投入運行5~6座站點,檢修任務人手短缺的局面頻繁凸顯。不僅如此,涵蓋配網搶修系統、智能移動終端、現場作業安全管控平臺、PMS系統、防災減災平臺、調控中心D5000系統等十多個系統數據源,由于數據種類涉及不同部門多個二級系統,數據申請審批慢、流程冗長、交付數據緩慢、交付數據形式混亂等諸多現實問題,使項目開展進度不斷受限。

    該地市級電力公司意識到,建設自己能夠快速調配的數據共享中心才是治根治本,于是積極探索數據管理能力的提升,率先在全省試點建設市級數據共享中心,推動公司數字化轉型進程。


    雙向奔赴,“1+2+3+N”的數據共享中心建立


    在這樣的契機下,明略科技的電力大數據解決方案針對以上問題,為其規劃了一站式地市級電力決策指揮平臺,涵蓋惡劣天氣預警、電力故障告警、設備、人員、車輛的實時監測等諸多便民功能,更是成為面向全市保電工作的重點工程。同時還幫助其搭建了數據匯聚和數據治理兩大管理平臺,對癥下藥:接入線上線下數據的能力,實現本地數據和省公司中臺數據的匯聚,打破先前不同部門之間的“數據孤島”狀態,形成共享資源池。

    (配圖2) (配圖3)

    不僅如此,還幫助該地級電力公司完善三項機制,建立職責清晰、分工負責、協同配合的工作機制,共同推動公司數據管理和共享應用;如建立機房管控機制,依托機房作業安全管控平臺,保障機房系統、網絡安全穩定運行;加強外部廠商出入管控,完善監督和管理體系;以及系統運維機制,常態開展公司信息系統運行評價,定期出具分析報告,作為系統下線的參考依據。進一步加強信息系統賬號權限精益化管控,實現崗位調整與系統權限變更的一體化聯動。

    如此全面的解決方案可以支撐到N個場景:無論是面臨客戶投訴和配網停電專題大數據分析,還是針對變電檢修人員承載力分析以及變電檢修人員承載力分析、企業知識庫等問題,都可以從容應對。


    降本增效,叩開電力大數據百億級市場大門


    明略的電力數據共享中心建成后,相比地市公司原有數據申請方式,本地數據共享中心的申請時間節省了約80%;跨部門減少了50%的溝通成本。

    同時數據共享中心還通過對檢修人員、任務開展人員承載力分析、結合大數據畫像技術,實現檢修任務與人員的合理匹配,形成了科學高效的計劃排期,很好的規避了之前難以匹配合適人選、工作量評估靠經驗、人員復用率低等存在的痛點,相比之前的排工方式人員復用率提高80%、效率提高100%,電力檢修作業效率直線上升。

    在科技的高速發展下,數字科技創新要素成為催生發展動能的核心驅動力,不僅逐步提升了能源運用效率,還很好的改善了運營結構。實現“雙碳”目標,能源是主戰場,電力是主力軍,電網是排頭兵。

    明略科技認為,唯有將電力工作人員從繁瑣冗長的工作流程中解放出來,騰出更多的時間研究疑難問題、傳授工作經驗,才能更好發揮技術骨干的核心優勢價值,夯實未來業務的底座支持,為整個能源行業實現“3060”的排放轉型目標做好充分準備。


    根據IDC的研究分析,預計2024年,電力信息化市場將達到700億元的規模,電力大數據的采集、管理、分析與服務將迎來前所未有的發展機遇,大數據分析技術為電力行業帶來諸多機遇與挑戰帶我們挖掘!

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